Nossa consultoria atua diretamente nas áreas operacionais e estratégicas da sua empresa, implantando controles, otimizando processos e fornecendo informações confiáveis para a tomada de decisão. Trabalhamos lado a lado com sua equipe para garantir resultados práticos e sustentáveis.

Áreas de Atuação:

Área Financeira

Implantamos e organizamos os controles financeiros da sua empresa, garantindo visibilidade completa sobre a saúde do negócio. Nosso trabalho responde a duas perguntas fundamentais: você controla e acompanha o ponto de equilíbrio da empresa? E o seu negócio tem lhe dado um resultado proporcional ao esforço dispendido?

Principais Rotinas:

  • Contas a Receber e Contas a Pagar
  • Movimentação de Títulos e Transferências
  • Liberação de Pagamentos e Emissão de Cheques
  • Movimentações de Caixa e Bancos
  • Controle de Aplicações e Empréstimos

Principais Funcionalidades:

  • Controle e baixas de títulos
  • Controle de prorrogações de vencimento
  • Controle de liberação de pagamentos
  • Controle de emissão de cheques (múltiplos títulos e avulsos)
  • Controle de títulos por natureza financeira
  • Controle de comissões
  • Controle e avaliação do Fluxo de Caixa
  • Controle de juros pendentes
  • Contabilidade Gerencial

Área de Compras

Estruturamos o setor de compras para que funcione de forma integrada com a produção e o financeiro, garantindo que a empresa compre bem, no prazo certo e com o melhor custo-benefício. O setor de almoxarifado está integrado com a produção e com o financeiro? Os sistemas informatizados estão totalmente integrados? São questões que nosso trabalho resolve.

Principais Rotinas:

  • Solicitação de Compras
  • Cotações de Preço e Avaliação de Cotações
  • Pedidos de Compra e Contratos
  • Notas de Entrada

Principais Funcionalidades:

  • Avaliação de Fornecedores
  • Prazo médio de compras
  • Controle de compras por comprador
  • Avaliação das não conformidades (pedidos de venda x notas fiscais)

Área de Estoque

Organizamos e controlamos todo o fluxo de materiais, desde o cadastro até a movimentação interna, garantindo segurança nos processos de recepção e expedição. Você controla os índices de rotação do seu estoque? Os controles de recepção e expedição são seguros e evitam desvios?

Principais Rotinas:

  • Cadastro de Grupos, Sub-Grupos e Famílias
  • Cadastro de Itens
  • Controle de Saldos em Estoque
  • Registro de Inventário
  • Movimentações Internas

Principais Funcionalidades:

  • Controle de itens por tipo (MP, PA, PI, MC, MD, MI, etc.)
  • Controle de estoque e estatística de vendas e consumo
  • Controle de custo médio, reposição e última compra
  • Controle de ponto de pedido e estoque de segurança

Área de Vendas

Estruturamos os processos comerciais, desde o pedido até a emissão da nota fiscal, com controles que permitem avaliar o desempenho real das vendas. Você controla e acompanha os valores, volume e lucratividade de vendas por linhas de produtos e por cliente? Você controla o resultado das promoções de vendas e o aumento de volume?

Principais Rotinas:

  • Pedidos e Cotações
  • Faturamento
  • Preparação e Emissão de Notas Fiscais e Faturas
  • Emissão de Duplicatas e Boletos
  • Romaneio e Etiquetas de Expedição

Principais Funcionalidades:

  • Avaliação de Crédito e Estoque
  • Datas de faturamento e prazo médio de vendas
  • Avaliação das condições do pedido (preço, prazo, descontos, etc.)
  • Controle de cotas e metas
  • Programação de entregas de pedidos para cliente e produção

Área de Custos e Preços

Desenvolvemos métodos para formar preços que gerem resultados lucrativos para a empresa e que sejam competitivos no mercado. A empresa possui um sistema seguro de apuração de custos? A formação do preço de venda é confiável? Nosso trabalho garante que sim.

Principais Rotinas:

  • Mapeamento da produção
  • Levantamento dos dados
  • Elaboração de Ficha Técnica de Produtos
  • Divisão de grupos e sub-grupos de produtos

Principais Funcionalidades:

  • Análise e classificação de Custos e Despesas
  • Elaboração da Ficha Técnica de Produtos para Custo
  • Formação do Preço de Venda
  • Análise quantitativa Custo-Volume-Lucro
  • Ponto de Equilíbrio
  • Análise de Resultados: tamanho do lucro, definição do "MIX" de produtos e estratégias competitivas

Área de PCP (Planejamento e Controle da Produção)

Otimizamos a fábrica para produzir mais, com menos desperdício. Mapeamos gargalos, tempos mortos e perdas para que a tomada de decisão seja rápida e segura. A empresa controla o set-up, tempos mortos, horas-máquinas, equipamentos parados e perdas? Os relatórios informatizados fornecem informações práticas e confiáveis para tomada de decisões rápidas e seguras?

Principais Rotinas:

  • Engenharia do Produto
  • Ordens de Produção
  • Requisições de materiais
  • Apontamentos de produção (tempos e quantidades)
  • Apontamento de perdas (por operação e motivos)
  • Rastreabilidade
  • Formação do Preço de Venda

Principais Funcionalidades:

  • Controle de versões de fichas técnicas
  • Análise de perdas
  • Geração de ordens de produção/vendas e serviços com base nos pedidos e plano de vendas
  • Produção para estoque ou por pedido
  • Controle de Operações x Ferramentas x Recursos
  • Controle de Lotes de Produção
  • Desenvolvimento e apresentação do Bloco K do SPED

Benefícios da Nossa Consultoria

Controles Integrados

Todas as áreas da empresa funcionando de forma integrada e organizada

Informações Confiáveis

Relatórios práticos e seguros para tomada de decisão rápida

Redução de Custos

Identificação de desperdícios, desvios e oportunidades de economia

Preços Competitivos

Formação de preços lucrativos e competitivos no mercado

Nossa Metodologia

1

Diagnóstico

Análise da situação atual de cada área, identificando falhas, riscos e oportunidades de melhoria

2

Planejamento

Desenvolvimento de soluções e planos de ação customizados para cada área

3

Implantação

Implementação dos controles, rotinas e funcionalidades com suporte hands-on

4

Monitoramento

Acompanhamento dos resultados e ajustes necessários

5

Consolidação

Garantia de sustentabilidade e autonomia da equipe interna

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